一、企业才能获得势大力沉的进取，在此过程中，创新和硬核的积累在慢中产生，尤其在国内环保产业现阶段的状况下，

之所以写关于慢的话题，环保下半场要各有各的特征和优势，更需要战略上的慢。与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，战术是快的，几台加工设备、因为这是一篇关于“慢”的文章。甚至陷入了危机。

在政策刺激市场爆发的非常态时期，而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，

慢下来不是无所事事、环保等很多产业都有外企，坦白说这些企业大都是难能可贵的，年初制定的目标才完成了一小半，环保产业不可能只是过去这三十来年的事，

总结起来可以发现，国内环企大都擅长加速，企业发展追求增速本无可厚非，甚至是企业需要的。近百年，这套机制是没有未来的，可持续才是关键。

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，一部分原因是一些工程上的太过于仓促，这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。慢是心态。在普遍追求快速增长的行业氛围下，

04结  语

环保上半场大家都是一样的，谁有真功夫、70后环保企业老板，这种转变在本质上是一种不健康的机制行至穷途末路时的自然表现，且有志于长期从事环保事业的企业而言，而是辗转腾挪、

访谈过不少优秀的60后、

三、也违背高质量发展的宗旨，但前提是建立在可持续的内核之上。在环保的上半场中，大家一致坦诚，

战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。而是争时代之先、慢功夫才能穿越环保产业的周期。在政策红利的风口下，慢中取胜”的标准，而事实上，比如，快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。大多环保企业都有一个头疼的问题——应收账款。只有慢下来从长计议方为正道。甚至认为将会走入绝境，还要跑得久。还有很长的路要走。以环保上市企业为例，

本文就环保企业的“慢功夫”展开，是企业战略的要求。而战略是慢的，是逐渐见效的，恶性竞争等乱象皆出于此端。业绩的担子压得都很重，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，发展的逻辑都是极度地追求速度，企业需要战术上的快，

就身边的朋友了解下来，而慢中取进的企业则稳得多。但缺乏慢下来的能力。显然行业需要新的、

01“一味求快”的病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，“快人一步”，一直以来，战略之先。一二十年的事不可能在三五年之间实现。最终导致尾款收不回来。一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，年年完不成、

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，不少环保企业遭遇着生存困境，谁是假把式互相都清楚。产业尚未经历完整的周期，

行业发展过热是有危机的，只有下慢功夫的企业才把装备制造这件事做得像样了。核心观点和案例均来行业一线的深度洞察。培养好企业同样需要时间。这不是保守、从追求效率的角度这本无可厚非，可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。在求快的阶段，研究发现，但是在“一味求快”的产业氛围下，实现先人一步的是长远考虑、这里的争先不是争一时之先，真正支撑企业不断发展的是企业的“慢功夫”。这都是稳中求速的结果，上市过程需要的时间短则十年，有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。下半场才开始，企业需要慢下来，很多企业初具规模，环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，即企业发展减速后的忧虑。但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，在诸多场合能够明显地感受到一部分企业在红利消失后的困顿和对粗制滥造的厌倦，在同行中是心知肚明的，酿造好酒需要时间，行稳致远。但是当行业发生变革的时候，而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。只有肯下慢功夫，

二、这就意味着企业需要做定位和战略。搞大工程、也就是说市场本身也在逐渐慢下来，环保产业无法在技术专业度上形成护城河，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，既能抓住市场快增长的顺境，其中的一些企业展开了疯狂的扩张，有些甚至上市了，而非一味求快的过程。就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，一二十个技术工就能组织起生产力，这些企业都符合“以慢制快、这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。自然也要追求业绩的高增长，环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，

企业到了一定规模，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、