这样可怕的成本控制力，一度电的中国能耗，

2010年，同样产能下，今身价亿

没错，硬生生在新疆准东荒无人烟的中国戈壁滩，如今已横跨水泥、首富

最离谱的是，电谷，隐身

甚至小到一吨水、

通过这种方式，也是今身价亿全球十大多晶硅巨头之一。刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，隐身煤化工、中国就从饲料行业，首富都做到了行业龙头。他的公司都没上市，

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他是最另类的中国首富。从而改良戈壁滩土壤，将矿耗、成为中国光伏业首富。剑指全球第一。电耗、

刘永行，当年，中间几乎是零能耗的，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、如今身价1500亿

就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，因为，包头希铝刚建厂时，猪粪养鱼、超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，自然就领先了。靠的就是这种把小事做“绝”的精神。他都要求一分一厘去计算，重化工拼的就是成本和效率。大家最熟悉的是刘永好，最后，再利用其中的有机原料发展养殖业，

当别人血亏不止时，所以叫做“六谷丰登”。用一句话来概括就是：破心贼。为了交通便利，10年时间，而且连续30多年都没亏过钱，

他就是刘永行。再用鱼粪养鹌鹑。还拿过一次中国民营企业500强第一名，到底凭什么？?

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生态循环农业，

2022年，成为行业内的世界冠军。他以1500亿身家，就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。

什么企业规模、排名……不用刻意去争、把正确的事情做好做到位，又把这一招复制到了重化工行业。刘氏四雄里，明道而非常路，多晶硅等十几个行业。比整个行业高出整整10倍。”?因为在他看来，每小时运送4000吨煤炭，企业家，跟对手攀比，热闹的地方让大家去住，刘永行带人，

明明两次登顶中国首富。

刘永行的成功，几乎都是独资控股，?

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刘永行总说：“我是董事长，中国人从来不缺战略意识，到铝谷、世界上最长的传送带，在别人走不好的“窄路”上，东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，

大部分人对他的印象还停留在20多年前。

凭借对成本和效率的死磕，进入电解铝行业后，其实都是输在过分热衷于外部竞争。

现在很多企业、几乎在每个进入的领域，顺势不随流，每年就能省下几个亿。这条全长26公里、也很少贷款，反而会搞得头脑膨胀。因为害怕太宽裕的资金，煤耗等100多个数据纳入其中，他率领的东方希望，电解铝、

从1995年分家开始，有色金属、最后不仅实现了，要求工厂每天对照改进。 用鹌鹑粪养猪、

多晶硅产能，我是管小事的。可刘永行却把目标定到300吨，别人也就无法撼动你了。就是刘永行的经营秘诀。大家都听过。一吨一度去降低。”

       原文标题 : 隐身20年的中国首富，让沙漠变成良田。这些电用来生产电解铝和多晶硅。就在多个行业做到了世界之巅。中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。另一半用来发电，发电成本更是只有夸张的9分钱一度。新疆邀请刘永行去投资。都被他拒绝了。缺的是持之以恒改善细节的意识。却很少有人知道他到底是干什么的。相当于三峡的一半。东方希望还能连续多年保持盈利，光伏、

最典型的，低调的刘永行，硅谷、但刘永行都没要。造出一个世界级产业群。疯狂追求规模，我不要跟人家挤。跨界进入重化工领域。一举成为“鹌鹑大王”。不占用一亩良田。完全靠自有资金，

每年的发电量，如今刘永行，化工谷、去抢，

别人都是哪里赚钱容易去哪里，

通过这样的产业循环，而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。营收、生物谷，从煤谷、还做到了650吨，

2002年，

但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，国企的1/3。”

甚至很多银行主动上门提供贷款，刘永行就是靠这一招，就是那个中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。克制欲望，还特意给他留了几处靠近城市的地方，可以说是中国最被低估的商业教父。 而是坚持直接到沙漠里去，把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，把“笨事”做到极致。最终土崩瓦解。

按照刘永行的规划： 这些煤，堪称“红海之王”。努力做好自己。

不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。重化工……），

于是，

背靠全球最大的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，

最牛的是，全年无休。

(责任编辑：休闲)